Concejales, autoridades presentes, medios de comunicación, comunidad ocampense; tal como establecen nuestras normas, vengo a este recinto a informar sobre el estado general de la administración municipal y sobre los lineamientos que marcarán nuestra agenda de gestión en el transcurso del año.

Hace algo más de un año gracias a la decisión popular iniciábamos juntos este camino, cargado de sueños, desafíos y un compromiso inquebrantable con la comunidad, poniendo en marcha un plan de gobierno basado en el compromiso social, la cercanía y la inclusión; que nos permite ir construyendo, entre todos, la ciudad que soñamos.

Esas líneas de acción están definidas en las grandes obras de infraestructura urbana y rural que llevamos adelante; la recuperación y embellecimiento de los espacios públicos de cada rincón de nuestra ciudad; la atención social con sentido humanitario, integrador e inclusivo; y el fortalecimiento de nuestra identidad cultural y territorial, sintiéndonos orgullosamente parte y corazón del Jaaukanigás, con proyección a la flamante integración interprovincial de la Región Litoral.

En materia de obra pública, gracias al compromiso del Gobierno Provincial, hemos reactivado el Plan de 30 Viviendas que se encontraba paralizado desde la gestión anterior, logrando hacerlo por administración municipal y generando con ello empleo directo a más de 70 personas. Encontrándose actualmente en un 60 % de avance de obra la primera etapa de 15 unidades habitacionales.

También debemos mencionar otra obra de gran envergadura para toda la zona, como lo es la ampliación del Hospital SAMCO “Dr. Esteban Galmarini”; y que gracias a la firme decisión de nuestro gobernador, hizo que su construcción tenga hoy más del 40% de avance.

A través del Programa “1000 Aulas” del Gobierno Provincial, y por administración municipal, logramos la construcción de una nueva aula en la Escuela 849 “Yapeyú”; y por haber sido la primera en concretarse de toda la provincia, conseguimos gestionar otras dos más, para las Escuelas Secundarias 699 y 579 de Isleta Centro, las que se encuentran en más de un 95% de avance de obra.

Por otro lado hemos logrado concretar la pavimentación del acceso sur de la ciudad, el Bv. Urquiza desde la Av. Ermete Constanzi hasta la Rotonda de los Inmigrantes. Un espacio totalmente nuevo y moderno, mejorando la transitabilidad en ambas manos, los desagües pluviales, la iluminación, circulación peatonal y principalmente la estética para quienes circulan por la Ruta Nacional 11. Con este nuevo acceso pavimentado logramos descomprimir el tránsito pesado que ingresa a la ciudad, generando un circuito directo a la Terminal de Ómnibus y a la futura playa de camiones que pondremos en funcionamiento durante el corriente año.

Con aporte de Vialidad Provincial pudimos resolver un problema de larga data, la repavimentación con pavimento flexible de la calle Estanislao López; arteria muy transitada que conecta distintos barrios de nuestra ciudad. Además, con hormigón elaborado repavimentamos 150 metros de la calle 25 de Mayo, frente al Complejo “Arno”; y sumamos al circuito pavimentado de la ciudad a las cuadras de las calles: Spontón, entre Av. Independencia Nacional y Beltrán (barrio Oeste); Roberto Mejías, entre 9 de Julio y Tibaldo (barrio Norte); y Belgrano, entre Chacabuco y San Lorenzo (barrio Ocampo Samanés).

Otra obra que marcó un sello en nuestro primer año de gestión, sin dudas, fue la remodelación y modernización de la Plaza San Martín y sus calles laterales; la que se llevó adelante mediante el Programa de Obras Urbanas (POU) del Gobierno Provincial, con una inversión superior a los 350 millones de pesos. Además, hemos intervenido el sector de juegos de la Plaza Belgrano, cuyo resultado fue una notoria modificación en el uso y apropiación del espacio público por parte de las familias.

Pero la intervención en los espacios públicos no queda allí, también estamos modernizando las plazas de los barrios de nuestra ciudad; ya finalizamos la remodelación y puesta en valor de la Plaza Moschen del barrio Norte con veredas totalmente nuevas, iluminación Led y colocación de juegos modernos; replicando el objetivo de que los vecinos se apropien del espacio público y le den un uso masivo para distención, el encuentro y la confraternidad. Continuaremos este año con las plazas “Alfonsín” del FOPROVI, “Ocampo Samanés” y “Spontón” del barrio Oeste.

También por administración municipal, con la conformación de un Consorcio Caminero y el aporte del programa provincial “Caminos Productivos”, estamos ejecutando casi nueve kilómetros de estabilizado granular en caminos rurales de la zona de Campo Bello, en el sureste de nuestro distrito, con un avance de obra del 75%. Entre otros beneficios para los vecinos de ese sector, esta trascendental obra facilitará la transitabilidad de alumnos y docentes de las Escuelas 6357 “Martín Fierro”, 1092 “11 de Septiembre”, 6315 “Santiago Derqui” y el Núcleo Secundario 1579.

Iniciamos la construcción del Centro Cultural Educativo (CCE), un proyecto que viene gestionándose desde hace varios años y que se convertirá en un sello distintivo de la comunidad ocampense; un edificio amplio, moderno, que dotará a toda la región de un espacio sin igual para la educación y la cultura.

Estamos instalando la nueva la iluminación especial de la Ruta Provincial 32, proyecto que comprende desde la Av. Ermete Constanzi hasta el Aero Club Villa Ocampo; estando prevista en lo inmediato la inauguración del primer tramo, con una extensión de un kilómetro hasta la Guardia Rural “Los Pumas”. Esta obra de alumbrado público, que se realiza 100% con recursos propios, será de un alto impacto para la seguridad y estética del lugar; teniendo en cuenta que es la principal vía de acceso al corazón del Jaaukanigás.

Por otra parte, hemos gestionado y ya se encuentra aprobada la iluminación especial de la Ruta Provincial 32, desde Ruta Nacional 11 hasta la intersección con el Bv. Sarmiento cuya obra iniciará en las próximas semanas. Además durante el 2024 hemos ejecutado 800 metros de estabilizado granular con la instalación de columnas y luminarias Led en todo el tramo en calle Alfonsina Storni, desde la Ruta Provincial 32 hasta su intersección con la calle Estanislao López.

Con aportes de Vialidad Provincial, el municipio construyó un nuevo puente en Ruta Provincial 32, frente al polideportivo de Racing El Campesino; obra largamente esperada, que mejorará notablemente el sistema de desagües pluviales de gran parte de la ciudad.

Para este año tenemos previsto incrementar el ritmo de obra pública en los distintos barrios de la ciudad y zona rural, culminando la primera etapa del Plan de 30 Viviendas iniciaremos con las 15 restantes, con un presupuesto estimado de 1.200 millones de pesos; además de continuar la construcción del CCE, donde tenemos previsto invertir más de 150 millones de pesos durante el 2025.

Estamos trabajando en una modernización histórica para el acceso de nuestra ciudad que nos permitirá contar con un espacio integrador que jerarquice y dote de infraestructura moderna a ese emblemático espacio público; que incluirá el Museo “Los Gringos”, el Anfiteatro del Bicentenario, el Oratorio a la Virgen de Itatí y la calle Santiago Aranda, con un sector destinado exclusivamente a un paseo gastronómico.

También venimos trabajando junto al Centro Comercial para concretar obras que nos permitan mejorar estética y funcionalmente la Av. San Martín, a través de la primer etapa de “Centro Comercial a Cielo Abierto”, para lo cual estamos analizando diferentes alternativas que dará una nueva imagen al sector urbano.

Por otro lado, estamos avanzando con recursos propios en la segunda mano del acceso norte de la ciudad por Bv. Brown hasta una futura rotonda en el ingreso al barrio 8 de Octubre, la cual contará con iluminación Led y sendas peatonales, de similares características a la obra del acceso sur; mejorando la transitabilidad del lugar, especialmente el movimiento vehicular y de ambulancias que genera el Hospital SAMCO.

Además, tenemos previsto una intervención en el barrio 8 de Octubre que contará con cordón cuneta y recomposición del estabilizado granular existente; lo que permitirá el ensanchado de la calle, y la eliminación de los desagües naturales, donde a su vez se  reforzará el alumbrado público en toda su extensión. Por otro lado, seguiremos llevando adelante la pavimentación urbana por contribución de mejora, obra fundamental para el desarrollo de una comunidad. Como así también comenzaremos un plan integral de bacheo y repavimentación de cuadras con alto grado de deterioro.

Por otra parte, estemos llevando adelante la mayor inversión de la historia en alumbrado público, ya hemos gestionado 150 millones pesos que nos permitirá conectar las principales arterias de nuestra ciudad y además en los próximos días ingresará al recinto un proyecto de ordenanza donde solicitaremos 200 millones de pesos, del programa Obras Menores que serán destinados a continuar iluminando los barrios de nuestra ciudad como así también a garantizar la mejora integral de calles de calzada natural de distintos sectores de nuestra localidad.

En los próximos meses lanzaremos un programa cuyo destino será que los vecinos de los distintos barrios puedan acceder a contar con cordón cuneta y estabilizado granular lo que permitirá ensanchar las calles internas y eliminar los desagües naturales.

Continuamos gestionando nuevas trazas dentro programa provincial “Caminos Productivos” con estabilizado granular para  Ocampo Norte, Las Mercedes y Campo Mejías.

Junto al Ministerio de Igualdad y Desarrollo Humano de la Provincia venimos trabajando en un proyecto que nos permitirá que el Centro de Atención a la Niñez y la Familia (CANyF) “Juan Pablo II” cuente con un playón deportivo y quincho, con cerramiento perimetral del predio.

Desde el Área de Gobierno y la Coordinación Técnica nos abocamos a definir y gestionar proyectos que marcarán un nuevo perfil de desarrollo social y productivo en Villa Ocampo, como lo es el hermanamiento con la vecina ciudad de Bella Vista; y todo lo que ha generado a partir de su firma, que se concretó en la cabecera del Puente “Paraná Miní”, la obra de infraestructura más importante de las últimas décadas inaugurada por el Gobierno Provincial en el norte del departamento Gral. Obligado y una verdadera política de Estado que trasciende los colores políticos.

Inmediatamente se inició la obra del Puente “Pindó”, de similares características, que tendrá una extensión de 150 metros y cuya inversión asciende a más de 5.000 millones de pesos; como así también ya se encuentran prontos a licitarse los puentes del Caré y el Quencho. Además  ya estamos gestionando la construcción de puentes provisorios que nos permitan salvar los obstáculos que se presentan en el camino a Puerto Ocampo, con el fin de poner en funcionamiento –a la mayor brevedad- un servicio de balsa para transportes de carga y vehículos generales que restablezca la conexión con la vecina orilla correntina después de 60 años del último cruce.

Este proyecto cuenta con el incondicional acompañamiento de los gobernadores Maximiliano Pullaro de nuestra provincia y Gustavo Valdés de Corrientes; y lo estamos trabajando con la coordinación de la Región Litoral.

Logramos reubicar la Reserva Natural Municipal “El Pindó”, un espacio didáctico, de concientización, de esparcimiento y como atractivo ecoturístico; gestionamos ante el Ministerio de Ambiente y Cambio Climático de la Provincia su reconocimiento como paisaje protegido de uso público perteneciente al Sistema Provincial de Áreas Naturales Protegidas.

Acompañamos al Consejo de Administración de COTELVO Servicios en todos los trámites ante el Gobierno Provincial para concretar la obra de remodelación y ampliación de la segunda planta de agua potable; con lo que se llegará a producir un caudal necesario para abastecer a la ciudad de Villa Ocampo, con proyección a los próximos cinco años.

Estas gestiones venían demoradas desde fines del 2022; y cuya inversión asciende a los 151 millones de pesos, que fueron destinados a la adquisición de los distintos equipamientos y materiales necesarios para la obra. La misma se ejecutará entre junio y agosto, por ser los meses de menor demanda de agua por parte de la comunidad.

Otra gestión que pudimos concretar con éxito, y luego de largos años de intentos frustrados, fue el reciente acuerdo logrado con el Banco de Santa Fe para el uso de las tres casas habitación que forman parte del edificio de la Sucursal Villa Ocampo y que están en desuso desde hace más de 20 años. Ese patrimonio arquitectónico ubicado en pleno centro de la ciudad será remodelado y destinado a oficinas públicas municipales.

En el marco de la Ley Pierri, se afianzaron las gestiones que se venían realizando, logrando la entrega de escrituras a través de los operativos en los barrios y dando curso a cuantiosos expedientes referidos a este tema; además de haber logrado la regularización dominial de las áreas urbanizadas de Isleta Centro y El Piave; continuando con los trámites para la regularización del Taller Manual, Liga Ocampense de Fútbol y el Club Atlético Ocampo Fábrica, entre otros. A su vez durante el 2024 acompañamos la constitución dos Comisiones Vecinales en los barrios El Porvenir y Oeste.

Trabajamos junto a la Mesa de Seguridad, espacio integrado por las distintas fuerzas de seguridad, representantes del Concejo Deliberante y Ejecutivo Municipal, donde se analizan distintos aspectos que hacen a la problemática de la seguridad. En esta línea de trabajo estamos realizando gestiones para lograr la ampliación de las cámaras de video vigilancia, con el fin de mejorar el monitoreo de los hechos que ocurren en la vía pública.

Conjuntamente con el Juzgado de Faltas Municipal y las fuerzas de seguridad, desde el Área de Inspectoría trazamos una línea de acción coordinada para mejorar la seguridad vial y, sobre todo, concientizar sobre el respeto a las normas de tránsito a través de la Guardia Urbana.

Desde la Secretaría de Haciendas y Finanzas pusimos en funcionamiento la Oficina de Cobranzas Municipal, invitando a los deudores a regularizar su situación, teniendo una respuesta positiva de los vecinos, con un incremento de recaudación de más del 500% a través de convenios pago y del 150% en diferentes formas, si lo relacionamos con el año 2023; lo que nos permitió ir afrontando los gastos generales de la administración, ya sea para la atención social, infraestructura, mantenimiento del parque automotor, y la adquisición de una camioneta Ford Ranger (modelo 2012) con recursos propios.

La correcta y prudente administración de los recursos, sumado a una eficiente rendición en tiempo y forma, nos permitió cumplir con los objetivos planteados a lo largo del año 2024. Esto nos motiva a seguir mejorando la eficiencia en los mecanismos de recaudación y en el destino de los recursos asignados a cada área; lo cual se refleja en acciones concretas para la comunidad.

Durante el 2024 llevamos a cabo relevamientos de comercios, industrias, pymes, y de oficios, con el objetivo disponer de información actualizada del desarrollo local para poder coordinar acciones de políticas públicas que potencien el crecimiento y desarrollo de las actividades en nuestra ciudad, mecanismo que continuará de manera sistemática.

En el Área de Promoción Industrial comenzamos un plan de mejoras respecto a la infraestructura y servicios disponibles, adecuando luminarias, desagües, cambio de tanque de agua, entre otras inversiones. Además, logramos la aprobación del financiamiento para el cerramiento perimetral del Área, que está comenzando a ejecutarse, en pos de la seguridad de todas las empresas y emprendimientos radicados allí.

También estamos gestionando ante el Ministerio de Desarrollo Productivo de la Provincia la ampliación de la capacidad eléctrica del Área; incremento fundamental para la instalación de nuevas empresas interesadas en concretar su radicación en la misma, para ampliar sus producciones e incrementar los puestos de trabajo demandados. Además próximamente saldrán a la venta 9 lotes del Área de Servicio un lugar estratégico para el crecimiento de nuestras pymes y emprendimientos.

Creamos el programa “Huertas Ocampenses”, cuya finalidad es afianzar la producción agroecológica de verduras y hortalizas de estación en las familias del distrito; con una apuesta con recursos propios, se prepararon y distribuyeron 1000 kits de semillas entre familias, escuelas y demás instituciones. Para este año se prevé, junto con el INTA a través del convenio de trabajo interinstitucional, seguir ampliando la llegada de nuestro programa a más familias y continuar fomentando la producción de alimentos sanos en nuestra comunidad.

Seguimos colaborando con la tramitación gratuita de actualización del Registro Único de Producciones Primarias (RUPP) y Certificados de Emergencia Hídrica para todos los productores agropecuarios.

En los próximos días lanzaremos el Programa “Ocampo Produce” que junto al Programa provincial “Activa Emprendedor” contará con una inversión de más de 30 millones de pesos destinado al fortalecimiento y acompañamiento a nuestros emprendedores.

Desde el Área de Turismo llevamos a cabo circuitos turísticos, de naturaleza e históricos, con el acompañamiento de emprendedores, brindando opciones recreativas a la comunidad e impulsando el turismo gastronómico. Y junto a la Secretaría de Turismo de la Provincia llevamos adelante un programa de capacitación sobre “Anfitriones Turísticos”, con el objetivo de profesionalizar a jóvenes de Villa Ocampo que operan como guías turísticos.

Seguimos marcando presencia en distintos eventos, como la organización junto a las localidades de Las Toscas y Florencia del 12º Canotaje Jaaukanigás, evento que crece año a año con la participación de kayakistas de varias provincias argentinas y países limítrofes, llevando adelante una travesía única por nuestros humedales.

Presentamos el stand de Villa Ocampo “Corazón del Jaaukanigás” en la Feria Internacional de Turismo de América Latina 2024, un evento que nos permite trascender y potenciar todo lo que tenemos.

En la 12° Fiesta Nacional de los Humedales Jaaukanigás, brindamos a los visitantes una oportunidad única para disfrutar de la naturaleza en su máximo esplendor. Para ello, logramos involucrar al sector de prestadores privados a trabajar en conjunto con el sector público y la ONG “Aves Argentinas”.

Por otra parte, logramos la inscripción de la marca “Corazón del Jaaukanigás” en el Registro Nacional de Marcas, clave para seguir afianzando la identidad ocampense con nuestros humedales.

Con gran orgullo y responsabilidad, logramos ser sede del Foro Nacional de Humedales de Argentina, en su 4º edición, con un centenar de participantes de varias provincias del país; evento de relevancia científica que año tras año reivindica el compromiso del gobierno local sobre nuestro Jaaukanigás. Y ya está en marcha la organización y difusión del 5º Foro, a realizarse los días 22 y 23 de mayo.

También tenemos el claro objetivo de potenciar el Complejo Ambiental Regional GIRSU para mejorar su funcionamiento, acompañando a la Cooperativa de Trabajo “La Esperanza”, encargada del reciclado de los materiales recibidos. Este año duplicaremos el esfuerzo para que en todo momento contemos con campañas de concientización en la separación en origen de los residuos secos y húmedos. 

Con gran éxito comenzamos con las campañas de acopio de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos que ya no funcionan (RAEEs); y se incorporaron equipamientos para comenzar a agregarle valor a los materiales reciclados. Además, durante el transcurso de este año tenemos previsto poner en funcionamiento la cava para deposición final de los residuos sólidos urbanos no reciclables.

Concretamos la reactivación del Consorcio GIRSU de la micro región norte del departamento General Obligado, dónde las localidades vecinas serán parte del funcionamiento del Complejo Ambiental; estando incluidas: Arroyo Ceibal, El Sombrerito, Villa Ana, San Antonio de Obligado, Tacuarendí, Hardy, El Rabón, Florencia y Las Toscas.

En lo que tiene que ver con arbolado urbano y espacios verdes avanzamos con el Plan de Arbolado 2024-2027; planificación que detalla año tras año los sectores de la ciudad donde plantar, reponer, podar, entre otras intervenciones, superando el año pasado los 1000 árboles plantados y previendo para el año en curso la plantación de más de 1400 especies.

Mientras que en el Vivero Inclusivo Municipal seguimos produciendo árboles, que son nuestro insumo en la ejecución del Plan de Arbolado; y continuamos con la multiplicación de semillas de cultivos hortícolas, dentro del convenio interinstitucional que tenemos con el INTA, para la preparación de los kits que son entregados en el marco del programa “Huertas Ocampenses”.

En los próximos meses comenzaremos a ejecutar un nuevo cerramiento y ampliación de las instalaciones del Vivero, que redundará en más espacio para el incremento de lo que allí se produce.

Implementamos la “Feria de Emprendedores Rurales”, proyecto que tiene como objetivo primordial: integrar, acercar y acompañar a los emprendedores que se encuentran, en nuestros barrios rurales. Por otra parte, otorgamos un total de 24 créditos a emprendedores bajo el programa de “Banco Solidario”, para fortalecer emprendimientos sociales, individuales o asociativos, a través de microcréditos, brindando de esta manera acompañamiento, asistencia técnica y capacitación como posibilidad de fortalecimiento productivo.

Continuamos con los programas vigentes de asistencia alimentaria y llevamos adelante acciones que apuntan al mejoramiento del hábitat y acceso a los servicios básicos de familias en situación de vulnerabilidad social y estamos concretando soluciones habitacionales en distintos puntos de nuestro distrito.

Gestionamos un total de 300 pensiones provinciales, de las cuales más de 250 ya fueron adjudicadas; brindándoles dignidad e independencia económica a las familias, y demostrando capacidad de gestión y cercanía con las personas que más lo necesitan.

Seguimos realizando evaluaciones socio familiares y relevamiento de barrios para el acceso a terrenos fiscales, la energía eléctrica y el agua potable; es así que durante el 2024 hemos logrado conectar la energía eléctrica a un sector de Isleta Centro y concluir con la instalación de la red de agua corriente en el barrio Industrial

Además, estamos trabajando fuertemente con la Empresa Provincial de la Energía concretar la conexión del sector que se encuentra al oeste de calle María Adela; y un sector de Las Mercedes. También durante este año avanzaremos con la instalación de la red de agua corriente en el barrio San Baltazar y en el camino perpendicular al arroyo El Manolo en Isleta Centro; completando así el 100% de agua potabilizada en todos los parajes urbanizados del distrito de Villa Ocampo.

Pusimos en funcionamiento las Salas de Primeros Auxilios de los parajes rurales Isleta Centro, barrio Itatí y Villa Adela, con la presencia de una enfermera matriculada, brindamos asistencia médica ambulatoria inmediata y durante el 2025 tenemos el objetivo de incorporar nuevas salas que se ubicarán en el barrio el Progreso, San Roque y Las Mercedes.

Firmamos con el Ministerio de Trabajo de la Provincia la creación del Centro de Atención a la Niñez y la Familia (CANyF) “Juan Pablo II”, que tiene como principal objetivo brindar cuidado y apoyo integral a niños y niñas provenientes de familias trabajadoras en vulnerabilidad socioeconómica y del sector de la economía informal, haciendo énfasis en la prevención y erradicación del trabajo infantil como así también la implementación de talleres, con el fin de potenciar el desarrollo integral de los niños enmarcado en la promoción y protección de sus derechos.

Más de 60 niños asisten al centro de día y participan activamente de la colonia de vacaciones con distintas propuestas lúdicas, como cocina, artesanías, música y natación en la pileta del Jockey Club. Además, se realizaron eventos para potenciar la convivencia barrial, la pertenencia con la institución y la vida en familia haciendo hincapié en la cultura y el arte: “Nochecitas en el Juan Pablo”; “Puertas abiertas para los grandes”; “Talleres para padres” y “Circulo de mujeres”, conformado por dos grupos, que donde se comparte un espacio de escucha, contención y fortalecimiento para mujeres, además de realizar diferentes manualidades como costura, tejido y bordado.

En el Centro Integrador Comunitario (CIC) del barrio Juan Perón continuamos brindando asesoramiento y tramitaciones relacionadas con ANSES; y garantizamos la atención normal de los profesionales de la salud en las especialidades de odontología, kinesiología, pediatría, control del niño, enfermería, farmacia; así como traslados de urgencia al Hospital SAMCO o derivaciones de pacientes a otros nosocomios de mayor complejidad, suministrándoles el turno correspondiente.

Integramos a todas las familias, mediante los diferentes talleres que se dictan allí, como: barbería, peluquería, costura y manualidades. Y desde el CIC trabajamos fuertemente en la ejecución del programa provincial “Objetivo Dengue”; llevando adelante acciones de control y concientización en cada barrio de la ciudad en forma coordinada con personal de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos.

Nos propusimos lograr un municipio presente, y atento a los nuevos paradigmas en la gestión social, desde la Secretaría de Desarrollo Humano generamos políticas públicas que abordan de manera integral cada problemática; creando espacios específicos para brindar respuestas adecuadas, a través de profesionales especializados en cada materia.

Fortalecimos el trabajo en red con instituciones que apoyan a personas mayores, permitiendo la materialización de eventos significativos como: “Primera Colonia de Vacaciones para Personas Mayores”, el encuentro de jubilados y pensionados JuPe 1 y 2; y la creación y promoción de espacios de encuentro y recreación para personas mayores.

En colaboración con la Universidad Nacional del Litoral pusimos en funcionamiento la Escuela Internacional de Invierno, un espacio de formación y aprendizaje; y mantuvimos vigente los programas de Munigestión y Ciudades Educadoras, para que funcionarios y personal técnico del municipio se capacite en diferentes áreas de gestión, además de intercambiar experiencias y buenas prácticas.

Pusimos en funcionamiento el Primer Dispositivo Regional público para el abordaje de Consumos Problemáticos con financiamiento provincial; y gestionamos el programa “Nueva Oportunidad”, enfocado en poblaciones vulnerables. Además, incorporamos equipamiento y elementos para las actividades que se realizan en el Complejo Arno, a través del programa de Escuela de Formación Deportiva y de la Subsecretaría de Personas con Discapacidad de la Provincia, con destino al programa "Yo También Puedo".

Por otro lado, mantuvimos las campañas de castraciones masivas de perros y gatos logrando realizar más de 800 durante el 2024 y observándose una clara desaceleración en la curva de reproducción animal, dirigidas y desarrolladas en los territorios, mostrando un compromiso con el bienestar animal y la salud pública: por lo cual este año redoblaremos los esfuerzos.

Realizamos importantes mejoras edilicias en el natatorio del Jockey Club y en el Complejo “Arno”, con reparaciones en el techo y escenario del emblemático edificio. Al respecto, impulsamos una apertura de esas instalaciones y mayor participación de los vecinos, promoviendo su uso por parte de diversas organizaciones comunitarias; a la par de que pusimos en marcha el programa “La Patria en tu Barrio”, llevando actividades recreativas a distintos puntos del distrito.

La experiencia recogida en este primer año de gestión en sectores claves, como el de personas mayores, consumos problemáticos, salud mental, discapacidad y protección animal, nos permite seguir planificando diversas actividades de contención, recreación, capacitación y concientización, a través de programas gestionados ante organismos superiores o en forma coordinada con entidades locales relacionadas con estas problemáticas.

Desde el Área de Deportes, y en coordinación con otras áreas de la gestión, se realizaron múltiples actividades durante todo el año, teniendo como epicentro las completas instalaciones deportivas que dispone el municipio, como el Complejo “Arno” y el natatorio del Jockey Club; pero también, en espacios destinados a la recreación de todos los barrios y parajes rurales del distrito.

Esas actividades físicas tuvieron como destinatario a todos los grupos etarios de la comunidad, desde los niños hasta los adultos mayores; incluyendo programas específicos para personas con discapacidad, obesidad u otras problemáticas específicas.

Además, se mantuvo un contacto permanente con los clubes, asociaciones y agrupaciones deportivas, tanto para gestiones como para realizar actividades en conjunto; brindándoles todo el apoyo logístico y económico disponible para el desarrollo de diferentes competencias y entrenamientos, premiación, traslados, albergues y para el mejoramiento de la infraestructura deportiva de la ciudad.

Como hechos destacados podemos mencionar la concentración en Villa Ocampo de la Selecciones Masculinas de Vóley U-17 de nuestro país y de Brasil, previo a la participación del Mundial realizado en Bulgaria; la incorporación del newcom, vóley adaptado para adultos mayores, como disciplina deportiva a practicarse en nuestra ciudad; el lanzamiento de la Liga Municipal de Fútbol Infantil; la reedición de la tradicional Fiesta del Deporte, en